产品老曾 · 专题阅读

57张逐条回源的职场经验卡，按问题查找，再进入具体案例阅读。

AI任务自上而下，也要分清做给谁看、解决什么问题；AI能放大能力，商业问题仍要自己判断；方向反复时，述职要把探索与当前目标接起来。

研发被动接需求，也可以用客户证据打开局面；早期加入公司，也要重新判断留下还是离开。

为什么业务最强的人没有当负责人；想升VP，先做出能谈未来组织的业务尝试。

并购后下属不配合，先争取实际领导支持；晋升不只是对过去贡献的奖励；上级让你找接班人，不代表他马上要走。

新业务做不出来，先拆方向、目标和能力；别把所有压力都解释为别人针对你；用竞争眼光看业务，也要保留合作和规则；对团队好，还包括兑现发展承诺；争取更大职责，不能等一个毫无代价的方案。

被收购业务的分量，会随集团战略变化；科研成果和商业管理，是两套不同的任务；子业务想独立，先看集团希望它发挥什么作用；判断岗位变化，别只看头衔。

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地产广告转电商：先带小队试路，再谈全面激励；别只说技术总监不懂，把卡点说成可解决的流程问题；电商目标越做越高，要一起看人效、投放和利润；AI多出几版界面有用，但交付还要明确谁拍板。

空降时先确认授权、预期和能用的团队；认真做事也可能遇到业务关停，要看个人以外的变化。

总监想升VP，要讨论更大业务和组织需要；上级问你想不想带部门，别只回答“现在有人管”。

多接两省之后，先谈授权和团队安排，再谈自己的钱；一次性股权分配，分清规则、对象和沟通方式；区域轮岗：看业务难题、接续人员和任命条件。

大促前接手渠道，先补齐事实和能接班的人；被员工投诉后，先澄清事实，再协调去向。

向老板谈收益，再谈流程和资源；入职初期先弄清授权，别接走所有杂活；面试时说清你能解决什么，也讲清参与边界。

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回老公司：把旧情、岗位和报价分开谈；业绩好仍被批评：先看管理问题和未来增量；想突破销售收入上限，要谈得出下一步经营；研发和质量部门的价值，落到业务效果与成本上；少把劲全用在管下属，也说清自己的发展打算；空降后的威信，靠背书和日常说到做到。

采购影响利润，不能只照旧流程锁价；中台和AI落地，既有协作问题，也有基础能力问题。

总在横向支援，想带项目就提出具体机会；想带设计团队，先帮公司找到一个合适的人。

经理和总监的差别，先看公司的真实职责；外包想转正，先让有编制的人知道你的意愿；能干活之外，还要弄清负责人怎么作决定；重要客户离不开你，也可能让调岗更难。

UX与技术转岗借势以点破面；受气包身位认知与压力转嫁；四年大厂止步2-1的被动死士破局；AI极客团队算力指标汇报法。

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留在熟悉团队带人，还是转AI方向；顶尖算法人才的收入，不能当普通转型的预期；把电商图片流程做成平台，才有机会扩大职责；AI会放大业务判断，也会放大判断错误。

技术变化也会改变部门分工；AI冲击要看具体任务，不是一张固定淘汰顺序表；售前和行业产品岗，先看晋升空间在哪里；AI时代管理还在，工作方式要变。