2026-11-04 · 产品老曾：转岗以点破面律、受气包身位认知与极客汇报哲学
设计与技术转岗产品如何借势以点破面，面对强势供应商与情绪化领导的受气包身位与筹码转嫁，大厂四年止步2-1的被动死士操作系统，全员名校极客初创团队的算力指标汇报法。
CHANNEL 02 / WORKPLACE POWER DYNAMICS
产品老曾 · 完整知识索引
共收录 20 篇完整直播全息研报，按时间倒序归档排列。
产品老曾 · 57张职场经验卡（案例速查手册）
57张职场经验卡逐条回到原始对话，按回报、晋升、管理、组织变化与AI工具分类，保留案例条件、实际动作和关联文章。
2026-11-02 · 产品老曾直播知识
销售管理与提成上限、两人游戏团队的流程建设、AI质量管理三条主线、向上沟通，以及回归旧公司的职责与收入取舍。
2026-10-28 · 产品老曾：孙权砍桌子定律与草台班子生存法则
空降兵提效与目标Double背后的老板焦虑，二进宫老骨干面对草台班子的致命认知盲区，下行周期业务转型的孙权砍桌子定律，附二进宫格局审查与一号位转型实战自查Checklist。
2026-10-26 · 产品老曾：高管永不认错政治学与商业思维护城河
企业政治型AI转型与裁员大动脉真相，'AI像赵括'与商业思维不可替代性，大厂高管永不认错的权力自保机制，附员工自保站位与不可替代性自查Checklist。
2026-10-20 · 产品老曾：采购失误、采销直播与企业AI基础
制造企业采购失误后的人员和绩效调整，京东采销直播与二十薪的独立案例，以及中台协作和企业AI所需的业务资料。
2026-10-20 · 产品老曾：研发怎样用客户订单打开局面，早期员工怎样作职业选择
研发负责人通过日本工业客户取得约2000万元年订单并接手售前；另一位自动驾驶工程师面对公司发展放缓，比较感情、收入与外部机会。
2026-10-19 · 产品老曾：空降高管速胜法则与职场达尔文水滴定律
空降高管破局三部曲（老板转型焦虑与原团队软抵抗的拆解之道），引用《三体》水滴撞碎恒星级舰队拆解职场达尔文'毁灭你与你何干'的真相，附高管着陆与水滴竞争力实战Checklist。
2026-10-19 · 产品老曾：晋升沟通、工业销售增长与海外仓管理
总监晋升需要谈未来业务与职责；工业销售面对数据中心客户增长的人员诉求，与入职海外仓的新管理者分开整理。
2026-10-14 · 产品老曾：区域扩张、一次性股权分配与国内轮岗
接手更多省份后怎样谈任务授权和团队激励；一次性股权收益的分配经历；华东转华南的技术服务负责人如何安排接班和带人。
2026-10-14 · 产品老曾：空降总监大促背锅陷阱与请神出庙模型
空降电商渠道总监遭遇"连克五任领导"老员工抗命与双11大促背锅陷阱，生产型企业总监遭遇心腹造黄谣背刺与借三号位之手"明升暗降请神出庙"，附刺头团队接盘与舆论毁誉破局实战Checklist。
2026-10-13 · 产品老曾：新任供应链经理的授权、交付与汇报
供应链经理入职不足一个月，怎样就急单小单、生产交付与老板沟通；内部ERP产品经理怎样展示真实业务判断和项目参与。
2026-10-13 · 产品老曾：横向技术支持与设计师带团队的机会
售前技术专家希望主带项目的几条路径；返乡设计师争取管理机会，先找至少一名合适设计师并走正常招聘流程。
2026-10-12 · 产品老曾：超级牛马死士陷阱与组织不可替代性悖论
得奖最多且负责核心客户的明星骨干为何在重组中被平级同事反超降维，痛批自我感动的超级牛马死士操作系统与将军操盘手的换脑破局，拆解不可替代即不可晋升的残酷组织算盘与授权交接法，穿透大厂外包转正的核心编制窗口与防太熟被遗忘心智，附骨干跃迁操盘手与业务解绑自查Checklist。
2026-10-12 · 产品老曾：老四上位定律与总监升VP战略棋局
高管权力平衡中争夺VP的三员大将为何全军覆没、最终由不争不抢的"老四"上位，总监遭遇沟通频次骤降的降级信号与自救法则，告别被动等待提拔、主动将自己作为利刃/重盾/绑带塞入老板未来组织战略棋盘，附高管竞争防暴雷与战略棋位自查Checklist。
2026-10-12 · 产品老曾：并购后的项目协作、晋升与接班人招聘
在尚未整合的汇报关系中争取具体项目支持；资深员工的未来职责；HR负责人私下寻找接班人与正式招聘决定的区别。
2026-09-29 · 产品老曾：职场黑暗森林法则与零摩擦夺权幻觉
穿透骨干用老实实在人道德标榜掩饰0到1创新无能的心理投射，拆解自愿下位引发的受害者负向召唤，剖析大厂危机下压与黑暗森林商业剿杀逻辑，确立赢家垄断叙事权与身位优先律，血淋淋揭示好人高管失势遭下属彻底遗忘的管理悲剧，破除追求既上位又让前任无怨言的零摩擦夺权完美主义幻觉，附胜任力自省与夺权冲阵Checklist。
2026-09-23 · 产品老曾：集团战略变化与业务、科研和管理岗位
围绕高德、科研与商业任务、子业务独立及岗位职责变化的经验分析；保留个人经历，区分讨论中的猜测与已发生的事。
2026-09-22 · 产品老曾：工程师转向AI的选择与电商工作流平台化
华为工程师比较带人和AI技术路线；算法人才的压力；电商图片生成、平台发布与转化测试如何发展成AI提效部门。
2026-09-22 · 产品老曾：AI工具怎样进入业务，岗位与分工怎样变化
Codex原型、跨境电商选品和人工交付、律所本地模型、客服人加AI服务包，以及FDE三人协作和管理者的AI用途。